Carole Landelle

Pendant plus de 20 ans, j’ai exercé des fonctions de direction dans des secteurs aussi exigeants que l’industrie, la santé ou le tertiaire : DAF, cheffe de projet SAP en France et à l’étranger, directrice opérationnelle, et dirigeante d’entreprise.

En France et en Europe, j’ai managé des équipes, parfois dans des environnements complexes, souvent en transformation, pour des projets internes de restructuration ou dans le cadre de fusions-acquisitions, toujours avec la même conviction : l'humain est le facteur numéro⭐1 de performance et de croissance.

Et ça marchait plutôt pas mal : de très beaux projets, quelques échecs mais beaucoup de succès collectifs. En matière de management, j’ai fait des erreurs bien sûr, mais mes équipes s’impliquaient, restaient, progressaient. Des résistances ou encore des collaborateurs peu engagés, oui bien sûr, il y en a toujours. Mais pour une très grande majorité, nous avancions ensemble et je pouvais entreprendre et surmonter n’importe quel défi avec eux ! Je ne me suis jamais sentie seule face aux challenges. Je donnais du sens au collectif et il me le rendait bien. Beaucoup de mes collaborateurs/trices sont encore aujourd’hui en lien avec moi. 🙏

🤔 Mais par deux fois dans ma carrière, j’ai dû faire un choix : adopter une posture qui n’était pas conforme à mes principes, pour répondre aux injonctions d’une gouvernance déconnectée de mes valeurs. J’ai joué le jeu. Par peur et presque convaincue qu’en faisant différemment, on pouvait aller encore plus loin, faire encore mieux. J’ai fait comme on m’avait dit, confondant dévouement et engagement.

😒 Résultat : j’ai perdu mes équipes. Nous avons échoué dans nombreux de nos objectifs… et je me suis perdue. Je n’ai pas trouvé d’autres alternatives à l’époque que de quitter le navire, pour sauver ma peau mais en laissant derrière moi des collaborateurs en souffrance. J’ai alors traversé une tempête identitaire.

Et c’est là que tout a changé. J’ai appris de mes erreurs et compris que j’avais moi-même créé un environnement dissonant.

En me formant aux neurosciences 🧠 et aux sciences cognitives, j’ai compris en quoi ma posture « naturelle » était un gage de performance gagnant-gagnant. J’ai mis des mots et une base scientifique sur ce que je pressentais depuis toujours : quand un dirigeant(e) et ses managers sont alignés, ils/elles peuvent activer les leviers bio-logiques de la motivation durable pour ceux qui les entourent.

Je me suis également formée à des outils permettant de mesurer concrètement les facteurs de "non-engagement" et comment les transformer grâce à des clés concrètes.

📍 C’est cette approche, profondément humaine et opérationnelle, que je transmets aujourd’hui à travers le programme A.D.N.+ : pour les dirigeant(e)s et leurs managers qui ont déjà essayé des formations mais qui sont déçu(e)s par leur impact parfois court-termiste :

Aider les dirigeant(e)s à retrouver du sens, de la cohérence et de la performance grâce à des équipes engagées - durablement.

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